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企业新闻

合肥最新疫情丨合肥除了勇往直前,没有退路。加油合肥,加油硒美特!

发布日间:2022-04-20   浏览次数:505

 

 

谁也没想到防疫演练变成了抗疫实战,本周一是合肥最具戏剧性的一天。

一切发生的太快,几乎是应接不暇,早上《这次,该轮到合肥在全国出名...》在朋友圈疯狂刷屏,下午就开始出现阳性确诊消息。晚上朋友圈又开始疯狂刷屏抢菜和封控的消息,深夜合肥发布了封控区域以及详细的隔离措施。

合肥人一颗悬着的心,终于落下了。19日凌晨,据各大官媒消息透露,合肥市主要领导悉数直达防疫指挥部前线指挥这次抗疫工作。

自新冠疫情以来到现在,全国有不少城市遭受过疫情的重创。从各个地方政策和城市管理水平可以看出来,疫情对于地方的冲击差异和民生保障,我们应该是有一套疫情防控的标准措施与经验的。

新冠疫情都两年多了,何以至此?

为什么人们还会哄抢物资?

这两天被问得最多的问题、被催促最多的事就是去超市囤货。平时沉默的社区群里和团购群里瞬间被几百条信息淹没,菜鸟驿站一直在说没有货了,什么都没有了。微信群里各种应接不暇,真假难辨的抢购超市的图片和视频,感觉全合肥人都去出动去超市采购了。

临睡前看到官方推送的隔离措施和封控消息,然后收到朋友的微信,囤了满满一大堆货。抢购囤货已经是大多数人的习惯应激性反应了,社区和政府一再强调物资充足,希望大家不要群体采购造成不必要的浪费,但封城的气氛已经烘托到这份儿上了,没人听的。

应激性反应的背后是信任的瓦解。

上海实行全面封控之后,社交媒体上充斥最多的是求救信息,谁也不会想到在上海这样的城市居然会因为疫情管控而出现断粮的局面。封控一个月之后,上海的诸多问题开始浮出水面,政府的管控和调度效果大家肉眼可见,几乎摆烂,困在上海的人对于当下政府的承诺几乎不敢信了。

这样焦虑和惊恐的气氛蔓延到周边城市,让人们开始提前准备。合肥针对部分地区实行封控之后,发布了大家关心的「七问七答」,全市有九个相关单位从物资、交通、民生、供水供电等等形成了全面的保障矩阵。我在上篇文章中说过,防疫和抗疫政策会促进城市管理水平提升,甚至会促进城市管理策略方法的完善。

以前很多政策是以行政管控为驱动,就是政策要做什么,民众要配合。在疫情之下,政策制定和实施是以人的需求为准则,从管理机制变成了服务驱动。制定政策的核心开始转变以人为主,政府职能部门的角色开始起到了服务功能。

没有一个城市的管理方法是标准化体系的,别人的满分作业也是无法抄来的,只有放低姿态做好服务保障民生,才能探索出合适自己的管理模式。

疫情常态化城市管理与民众心态的两种差异

上海疫情之后,网络上的「共存派」和「清零派」的辩论达到了空前高潮,彼此针锋相对。面对奥密克戎迅猛的传播速度,在几轮管控政策更新之后政府也越发焦灼。然后我们在官方发布公告中看到了类似于「社会面清零」这样词汇被发明出来,可见官方对于病毒变异之后的认知也处在不断的探索和解构之中。

一个比较明确的共识是,我们并不能清晰地认知新冠。也就是说,这场仗我们跟谁在打?怎么打?战略和策略怎么部署?我们一直处于非常被动的状态,能做的就是严密的防控措施,找到传播源在扩散之前将其消杀。

所以在没有十分明确的认知新冠病毒之前,都难以去谈共存还是清零。但眼下疫情常态化已经是必然的趋势了,所以在这样的情况下就很考验城市管理水平,以及民众面对突发情况时表现迥异的行为考量。

从经历去判断经验,此前南京疫情和西安疫情包括这次上海疫情,在舆论讨伐上几乎是呈现垂直上升的趋势,到了上海这次疫情舆论几乎全面失控。最起码疫情当前,政府对于城市管理和民众对疫情的应激性反应没有达成统一。大家各做各的,你要不听我就一刀切,反正你也没有办法。

合肥采取的是政府服务功能驱动,动用了大量的行政机构以服务民众的方式,保障民生的目的进行防疫抗疫工作。

这其实很考验决策者在做决策时所考虑的倾向性。合肥对于这次疫情的及时反应和部署,最起码说明了政府层面已经认识到要做好长期抗疫的准备以及在应变能力上及时和高效。

上周日的防疫演练,周一就遭遇了突发情况,目前看来大家的默契度比想象的要好。

合肥没有退路

合肥防疫部署从市委层级到封控区域以及非封控区域的街道和居委都落实了具体指导政策。昨晚市委召开第27次防疫工作会议,根据实时情况更新了工作项目。

可见,疫情当前合肥没有退路。我们更不会有退路。在面临这些不确定的情况时,克服恐慌心理坚持笃定的信念尤为重要。

看到突发情况之下政府紧锣密鼓的部署和不慌不忙的推进,足以见到这座城市的管理和民众在配合上越发的有默契了。

我们的安全感来源于城市的底气,而城市的底气是来源于政府与民众的默契与自信。

时代巨轮的一次转弯与所有人都息息相关,除了勇往直前,我们没有退路。

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